提起“5S”管理，大多數(shù)人都會很自然的就會將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。

河南大誠機(jī)械“5S”管理

當(dāng)然也有多數(shù)企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動，這些活動不是說不需要，但僅僅這些是完全不夠的，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的行為素質(zhì)。

近期廠內(nèi)掀起了 “5S”管理的熱潮，各個(gè)辦公室、生產(chǎn)車間、所有人都開始行動起來，為了我們共同的工作環(huán)境得到更好的改變而堅(jiān)持不懈的努力著。

為了讓各個(gè)部門了解什么是5S，人事部李霞為大家專門做了相關(guān)的管理培訓(xùn)（何為5S，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)），大家通過培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)之后開始從最基礎(chǔ)的一點(diǎn)點(diǎn)改變，辦公用的固定資產(chǎn)定位線整理、日常所用的物品都有自己的固定位置、用過之后的物品及時(shí)歸位等等，并讓每個(gè)辦公室參與流動紅旗的評選，更加刺激了員工的積極性、主動性。

河南大誠機(jī)械“5S”管理

5S管理是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，是我們以后努力的方向。看起來容易，實(shí)行起來也不難，難的是不按成熟的套路去實(shí)施，難的是想一步到位，其中最難的是堅(jiān)持，因?yàn)槌掷m(xù)不斷地標(biāo)準(zhǔn)化管理需要克服人性的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)的恒心，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。

相信我們每一個(gè)大誠人，都有持之以恒的決心，將大誠的“5S”管理進(jìn)行到底，時(shí)刻保持積極向上的工作狀態(tài)！